培训标兵、特种作业规范标兵，鼓励主动做安全工作，多劳多得。”

“剩下的10万元就作为安全改善和培训物料使用。”

李学武笑了笑，说道：“不全部发现金，一部分用于安全横幅、警示标识、防护用品更新、应急屋子和安全知识竞赛礼品，完善现场硬件。”

他讲道：“这次活动的核心目标就是建立长效的配套机制，花小钱办大事。”

付成听得很仔细，同时也在思考这里面的学问。

管理学看着很简单，但这里面的学问多了去了。

仅仅就是生产管理的分支安全管理就被李学武玩出了花一样，100万看着唬人，实则作为安全生产投入是必要的。

付成来集团工作不是养老的，他也是有野心的。

所以才有了这一次的调研之行，也是集团对这一次活动的考验和调查。