于，在吴宇看来，最后能有2个品牌能同意吴舟的“改造”“合作”，他都有些觉得，比例有些高了...

吴舟也是笑着，第一次给吴宇说出了自己的解释...

"我要求他们前期投这么多，不是因为这些钱现在就必须花。"

"是因为，只有他们真金白银掏出了钱，他们才会把这件事当成重要的事来做。"

吴宇沉默了好一会儿，然后才缓缓点了点头。

"……懂了。"

后来的事，也确实如吴舟所料。

两家老板，自从把钱投进去之后，主动联系吴舟的频次，肉眼可见地高了起来。

林老板几乎每天都会发一条消息，不是问进度，就是汇报工厂那边的最新情况，有时候晚上十一点多了，还会发来一张生产线改造的照片。

陈总更直接，直接把吴舟拉进了她们公司的内部工作群，说是"方便随时沟通"。

吴宇看到这些，也是进一步明白了吴舟这样做的好处...

3月下旬，两家品牌所有的前期项目投入全部完成。

新的生产线改造，新的视觉系统，新的包装，新的宣传片，新的员工形象。

整个工厂，从里到外，都不一样了。

林老板站在自己重新装修过的展示间里，看着货架上焕然一新的海苔包装，沉默了好一会儿。

然后转过头，对吴舟说：

"吴总，我做了二十年，第一次觉得，我们家的东西，拿出去不丢人了。"

吴舟笑着回道。

"林总，接下来，才是真正开始。"

3月底，吴舟让吴宇这边和两家品牌正式签了全渠道运营合作合同。

毕竟吴宇的公司，吴舟本就是大股东，除此之外还有一层考虑就是，吴宇离的近，后面可以随时去工厂看情况...

4月中旬，京东、天猫两个平台，同步上架。

上架当天，吴舟这边也是亲自盯着后台数据。

然后有条不紊的做了密集的安排，基础销量和评价的铺垫，把产品的基本权重拉起来。

随后，付费流量开始跑起来，锁定目标人群。

与此同时，小红书、微博上陆续开始出现博主的测评内容。

不是那种大V，而是精心挑选过的垂类小达人——美食博主、零食测评、家庭主妇类账号。

内容真实，口碑自然，在小众圈子里慢慢渗透