舟有私心的品牌...反而是三个人里面，没说动的一个。

吴舟给他的方案，前期投入不小。

品牌故事的系统梳理、工厂无菌化生产车间升级，员工形象统一管理、产品包装升级，产品视觉全套重做、宣传片拍摄...

每一项单拎出来都不便宜，加在一起...

魏老板终究还是，在初七的时候，给了吴舟答复。

“吴总啊，您的方案我看了，很好，但我就是小企业...”

吴舟这边听出了对方的意思，"魏总，您的顾虑我明白，确实如此..."

"这个事，终究是大事，您慢慢考虑。"

所以...后面彼此双方就再没了联系..

接下来的日子，吴舟就扎在海苔和锅巴这两个项目里。

他没有离开老家。

每天不是在工厂，就是在和供应商、设计公司、拍摄团队开视频会议。

吴宇全程跟着，名义上是"配合"“打下手”，实际上更多是在"学"。

他看着自己哥，把一件件事拆开来，一步一步往前推。

视觉这边，找了吴舟公司的设计团队，远程对接，三稿定版。

拍摄那边，同样也是联系的专业的摄影，提前踩点，规划脚本。

员工培训这块...

每一个细节，吴舟都要过一遍眼。

时不时的，还会不定时，没打招呼的突击来访，查看一下...

吴宇一直看着，学着...

终是有一天，他实在忍不住了。

"哥，你这前期投入，是不是太大了..."

吴舟明白他的意思...

吴宇的代运营公司这边，吴舟这段时间也是经常的过来，所以，对于吴宇公司这边的“运营风格”，也是有一定了解的。

他是那种循序渐进的风格，一步一个台阶，先小额投入，有正向效果，评估合适之后，再稍稍加大一些...如此反复。

品牌方这边大多也都很乐意接受这种，“循序渐进的方式”。

而这种方式，也确实是一种很好的方式，所以一直以来，吴舟也没有“干预”过。

不过...家乡的这些公司...

吴舟这边给到的方案当中，单就前期预算，少的三五十万打底，多的得百万+了...

上来就是这么大的前期投入金额，这也是为什么吴舟这边会“谈失败”那么多品牌的原因。

甚至