生活方式社区与消费决策平台，侧重潮牌、潮鞋潮服、体育、游戏、美妆护肤、穿搭旅游等。

当然，他的这个战略，其实也是未来得物和小红书都做过的事情。

只不过他们两个都失败了，没有很好的同时兼容两大领域。

这一世得物要做的，就是两面开花，把图文社区和潮牌消费做到全国第一，占领用户心智，并形成绝对护城河。

按照陈澈的这个战略方向和他能提供的资源，大概能做到：

全球最大的潮牌消费平台、华夏第二大生活方式社区、华夏第五大电商平台、华夏第一大男性消费社区等。

这里值得注意的是，陈澈不差钱，并且明确把小红书当成敌人。

然而他明白，得物干不过小红书，成为不了华夏第一大生活方式社交平台。

不是他资源不行。

是鱼和熊掌不可兼得。

就像腾讯那么牛逼的一个企业，视频号就是干不过抖音一样。

不是资源的问题，是方式错了。

得物干不过小红书，原因有二，且还是陈澈发现了却没办法的原因。

一是得物并不局限于男性用户，加入美妆和分享等板块，也是笼络女性用户的手段。

然而说到底，得物还是男性居多，而这类社区图文类的APP、电商平台，男性用户的粘性不如女性是事实。

别说得物了，抖音、淘宝都曾经跟小红书竞争过，结果都失败了，就是因为小红书的全女阵容实在是打不过。

除非得物、抖音和淘宝放弃男性，否则在如今这个时间，已经拿小红书没任何办法，投入再多钱都打不赢。

第二个原因就是导入方式，从根本上就让得物面对小红书时处于弱势。

比如说用户打开APP的目的，到底是购物呢，还是为了逛社区？

得物如今的侧重点是购物，那么在只做社区的小红书面前就一定是弱势。

其实陈澈明知道这个问题，却甘心做第二生活方式社区，还有一条隐形原因，那就是死磕第一不一定是好事。

做了第一，意味着想要继续发展，就势必要和抖音正面竞争，因为用户是有数的，为了发展肯定你争我夺。

陈澈是抖音第二股东，还是尽量避免这种内部企业竞争的好。

另外就是，得物涉足社区，最大的原因是挣钱，只要能挣钱，所谓的第一第二都不重要，特意抢占市场反而投入更