其说他在否定管理层，不如说他是在否定以前的自己。

只是这种事，没有所谓的对错。

就算陈澈是重生者又怎么样，事物本身的发展，不是他能控制的。

他当初创办得物的时候，要是知道自己有万亿财富，要全面进军即时零售和生活团购，或许就没有这些错误了。

但因为他重生前压根没有干过这些，很多地方他也是摸石头过河。

如今不管怎么说，发现问题、解决问题才是第一要义。

故而，陈澈在美国和姜洋、杨兵等人见面时，提出了新的战略方向。

【第一】：两家公司合并，持续深化鉴定、潮牌、3C数码、奢侈品正品领域，将其打造成“得物”的第一标签。

【第二】：积极开展和小象集团的深度合作，并保留“以旧换新”板块。

得物之前的二手回收业务，不是整体打包卖给了小象科技嘛，但这并不代表不能合作，比如说共享端口。

比如说得物APP的以旧换新，前期就是交给小象那边进行评估、回收，然后再直接在得物平台上进行折扣。

这样一来，得物既方便了用户，还能加强自己的全链条能力。

到小象科技那边也是一样。

如今小象还没有涉足自己的电商，但用户要买鞋子衣服什么的，短期内也是直接通过得物那边发货，数据共享。

陈澈投资这个行业、投资那个行业，为的不就是服务全生态嘛，最后形成经济内循环，钱都让自己赚了嘛。

【第三】差异化进军“美妆”市场，依旧只做“正品”，避免和巨头直接竞争。

【第四】加大对“社区”的投入，并积极开展“短视频社区”、“直播电商”的业务，打造得物平台未来的第二标签。

换而言之，就是要放弃综合电商的发展目标，转而全面进军社区垂直电商，并稳固自己“只做正品”的品牌特色。

未来的得物，要做潮牌第一、要吸取小红书的优势，并强化从种草、识货、购物、鉴定、开箱的全链条体系。

最后错开和淘宝、抖音、京东、拼多多的直接竞争，只需要坐稳潮牌第一和美妆第一的社区电商平台就够了。

通俗一点讲，就是现阶段稳固自己潮牌第一的地位，并向小红书开战，或者说是做一个“不局限于女性”的小红书。

未来，得物就是像小红书一样，以图文+短视频为主的