阻碍和推行难度。

不过值得肯定的是，这种管理平台一定是有前沿性的、有利的。

它最大的、不可替代的作用，是为掌控复杂商业帝国的君主们，提供了一个在数字时代的全景作战指挥系统。

使陈澈和秘书会能以可承受的成本，实现过去只有亲力亲为、高度集权才能达到的掌控力与敏捷性，并在此基础上挖掘出生态协同的巨大价值。

通俗易懂的讲，这种数字化平台（辅助）和管理模式推行下去后。

只要没有天灾人祸及不可抗因素，陈澈只需要保证秘书会的能力和忠心，他就可以当着甩手掌柜、钱生钱。

这对陈澈是有利的。

他必须推行下去，不会放弃。

包括未来汇新财富投资其他产业，只要股份到达某种规模，就必须接入，成为财务监管和股权预警池里的一员。

可陈澈没办法亲力亲为帮秘书会，只能靠他们自己发挥、自己扛了。

当然，办好了有奖金。

“嗯…关于职能冲突，”

场间，欧阳婧迎着陈澈带着审视和一丝笑意的目光，没有闪躲。

那张清冷知性的脸上，慢慢绽开一个极淡的自信笑容，不疾不徐道：

“我们认为，目前存在的更多是执行层面的磨合摩擦，而非结构性冲突。”

她顿了顿，缓缓道：

“秘书会派驻成员和办事处的同事，核心定位是观察哨和连接器，只负责标准化数据的汇集、清洗和初步风险标识，绝不介入任何企业的具体经营决策，

而各公司自有管理层，他们的核心职能是业务运营与战略执行，

因此双方真正的摩擦点在于一些公司管理者，会将我们常规的数据报送要求，视为额外的行政负担，

将这种透明的数据对接，本能的解读为总部的不信任或掣肘，

这是新旧习惯的碰撞，是可视化要求与自主操作惯性之间的心理落差。”

见陈澈点点头没有说话，似在思考，欧阳婧组织了一下语言再次道：

“首席，我们目前预设的解法是三条，一是边界绝对清晰，所有动作严格限定在协议框架内，不做任何延伸解读或越界索求，

第二，持续提供附加价值，我们的周报月报不能只是找问题，更要附带行业对标数据、潜在风险提示的优化建议，让企业感受到这是专业支援而不仅是监督，

第三，也是最重要的，任何