演示流畅，展示后台大数据分析能力。

（如用户画像、门店智能调度）。

市场部宣传物料审核：主KV、宣传片（门店扩张时间轴动画）、媒体通稿，

包括媒体/KOL名单确认，侧重科技、消费领域（突出APP和配送优势）。

运营部嘛，则是配送案例准备：一线工作人员故事视频/客户见证。

包括门店网络地图，展示888家覆盖密度（这方面跟友商同期数据对比）。

产品部主要是讲咖啡豆溯源故事、口味研发历程（如“10轮盲测优化配方”），没有一个好故事的发布会不是好的发布会。

另外就是成立“迷雾小组”。

通过隐藏真实门店数（923家），干扰友商们对自身网络密度的判断，延缓其针对性布点，反正要化被动为主动。

会议结束后。

谭正彦来了一次总结动员：

“这次发布会不仅是新喜技术实力的展示，更是站稳市场的关键战役，各部门需以极致用户体验为核心，将我们的效率、品质与创新转化为用户感知的语言，让每一杯咖啡都成为新喜颠覆行业的见证…”