靠这几个问题，就能改变你试用期不通过的结论？别太天真了。决定你去留的是公司流程，是人事，是我这个项目负责人——”

“决定项目成败的是结果。”周砚打断他，声音不大，却像一颗钉子，稳稳地钉在地上，“梁总看结果，甲方看结果，我能不能留下，最终也看结果。”

电梯“叮”地一声到达楼层，门缓缓打开。就在这时，周砚的手机震动了一下，是梁总发来的信息，只有简短的一句话：

“甲方反馈已收到。你把汇报纪要和交付清单整理好，十点前发我和项目组全员。下午三点，来我办公室一趟。”

周砚握着手机，指尖微微发热。他知道，真正的“内部结算”，从这一刻才正式开始。

阿远想用流程压死他，他就用甲方认可的结果、钉死的证据链，把流程反压回去。接下来要争的，不是甲方认不认可他，而是公司愿不愿意承认：这个被判定“试用期不通过”的人，值得留下。

周砚深吸一口气，脚步没有丝毫停顿。他径直走向自己的工位，打开电脑，指尖落在键盘上，敲下纪要标题的那一刻，眼神比任何时候都坚定：

《熙湖云庭甲方汇报纪要（结果确认版）+交付清单与两周执行节奏》

他比谁都清楚，这份纪要不只是一份普通的项目文件。它是他从“废案回收站”里爬出来的证明，是他第二次把命运攥回自己手里的钉子，更是他对抗“流程碾压”的最后一道防线。