家电行业正在重演这一幕。

用户需要的不是「某个品牌的智能家电」，而是「能融入自己数字生活的智能家电」

。

如果美的家电不能通过微信控制，不能在腾达的支付、内容、本地生活场景中自然触发，用户就会选择那些「能」的竞品。

方宏波的声音平静，却带著一种笃定：「至于放弃M—Smart，我也是经过深思熟虑的。

一个不被市场看好的自研平台，不值得继续消耗资源。」

黄晓明点头附和：「M—Smart本质上解决的只是连接问题，让家电连上网。但连上网之后能做什么，还是未知数。

这种连接平台，已经有多家厂商在做，M—Smart没有差异化优势。」

他幽幽叹息：「不被市场看好，投入越多，沉没成本越高。继续坚持，可能每年上亿研发费用打水漂。」

袁利群一直观察著方宏波的神情，注意到总裁眼中闪过一丝复杂的情绪，那种情绪，像是一瞬间的忌惮。

她想了想，很快明白过来。腾达十年间战无不胜的战绩，在商业世界形成了巨大的威慑力。

任何对手在考虑与腾达竞争时，都会问自己：我们凭什么能赢？

总裁未战先怯了吗？

可设身处地想想，如果他坐在那个位置上，大概也会做出同样的选择。

2013年，美的集团完成整体上市，方宏波正式接任董事长。

作为职业经理人接替创始人何享健，他的位置需要业绩和股价来稳固。

年初美的推出智慧家居战略，反响平平，股价不涨。

如果现在放出消息，说美的决定不与腾达合作，坚持自研M—Smart平台，他都能想像到后果。

股价必然大跌，投资者对首富是盲从的，华芯国际就是最好的例子。

市场会认为美的是「战略失误」「错过窗口期」「拒绝主流生态」，股价必定持续承压。

对手海尔、格力纷纷与腾达合作，推出基于微信控制的智能家电，方宏波将承受巨大压力。

所以，与腾达合作，是最优解。

办公室里安静了片刻。

方宏波沉默片刻，眸光悠远：「何总把美的交到我手上，我时常问自己一个问题：家电产业的终局是什么？

身为美的掌舵人，如果看不清终局，任何战略决策都可能是盲人摸象。」

三位高管都凝神倾听。

他发问：「是质量吗？」

几人相互看了一眼，均是摇