「经济好起来了」，订单早就被一直维持开工的工厂抢完。

这也是为什么很多强周期性行业，就算陷入持续亏损，企业也只能咬牙硬扛、互相内卷的原因。

比如说生猪养殖，一旦彻底退场，丢掉的客户、渠道、养殖团队与行业资源再想捡回来，代价远比短期亏损要大得多。

因此，每一轮生猪周期都会大致经历产能不足→企业扩产→产能过剩→降价内卷→中小企业深度亏损→批量淘汰→行业被动去产能→生猪供给萎缩→价格触底→产能不足。

周期的本质是循环，很多投资者摸透一个行业的周期循环，就可以实现稳定获利，简称一招鲜，吃遍天。

欧洲，卢森堡。

安赛乐米塔尔集团总部大厦，顶层董事长办公室。

厚重的胡桃木办公桌横亘在房间中央，落地窗外，是澄澈的午后天光，远处的卢森堡老城区红瓦错落，带著历史的沉重感。

董事长拉克希米·米塔尔坐在宽大的真皮座椅上，神情淡漠地注视著面前的电脑显示器。

屏幕里，张扬正与朱丽叶·洛克哈特从容对谈，一字一句拆解著安赛乐米塔尔集团的经营隐患。

（钢铁是强周期行业，和宏观经济高度绑定，尤其是欧洲的基建投资和汽车消费）

（现在欧债危机持续发酵，各国都要收紧财政，政府基建开支缩减，居民收入预期下滑也会压制汽车消费，而这两块恰恰是安赛乐米塔尔集团在欧洲的核心需求来源）

听著张扬的观点发言，拉克希米·米塔尔内心远不像表面那般平静，汹涌翻腾的怒火已经要将他的理智焚尽，就像是一座活火山，随时都有可能喷发岩浆。

「呼—

」

拉克希米·米塔尔深呼吸一口气，试图让自己冷静下来。

如果从创立米塔尔集团开始算，他执掌这家全球钢铁帝国已经数十年，经历过多次全球经济危机和铁矿石巨头围剿，但最后都能化险为夷，甚至在危机中一次次壮大。

可这一次，情况远比以往的任何一次危机都要凶险。

为什么这么说？

以前拉克希米·米塔尔能屡次带领公司化险为夷，是因为米塔尔集团还没有合并安赛乐集团，规模远没有现在这么大。

要知道，企业规模越大，要维持现金流与收支平衡所需要的基础订单量也会同步放大0

就好比初创企业，可能除去老板就三四名员工，一个大订单就能覆盖半年公司的