”

会议结束后，沈清辞收拾笔记本走出会议室。

她落后了几步，听到身后传来陈露和另一个同事的低语：“……她倒是挺会说的，也不知道实操起来行不行……”

另一个同事小声附和：“就是，空降的嘛，光会做PPT有什么用……”

沈清辞脚步未停，面上也没什么表情，径直走回了自己的工位。

但显然，陈露并不打算就此收手。

沈清辞去茶水间倒水的时候，听到几个同事围在一起低声聊天，其中一个笑着说：“你们看了没有？陈露姐那个复盘报告发到群里了，好长一篇，把上季度所有项目的问题都列出来了，条理特别清晰……”

“是啊，她在这个部门这么多年，确实最了解情况。”

“听说这次季度总结，陈露姐还特意补充了一部分关于新项目风险管理的建议，我看完都觉得特别受用……”

“哦？她怎么说的？”

“就是说新项目在立项之前，一定要充分考虑执行团队的实操经验，避免因为负责人不了解本地市场而导致资源浪费……”

“哎呀，这话说得好委婉啊。”

茶水间里传来几声心照不宣的低笑。

沈清辞端着杯子站在门口，听了一会儿，然后不紧不慢地走进去，接了热水，转身离开。

她知道陈露在做什么，那篇“复盘报告”里夹带的“新项目风险管理建议”，明眼人都看得出来是在针对她。

陈露想要营造一种氛围，她沈清辞是空降来的，不了解本土市场，她做的方案风险太高，而她陈露才是那个真正懂业务、能把控全局的人。

这种手段不算高明，但在一个团队里反复浇灌，确实能慢慢改变人心。

沈清辞没有急着反击。

她做了一件很简单的事，在当天下班之前，把一份名为

《东南亚市场整合营销案例复盘Yuki品牌本土化路径探析》的PDF文件发到了部门大群里。

文件洋洋洒洒三十多页，图文并茂，从市场调研到策略制定到执行落地到数据复盘，每一个环节都有详细的分析和实打实的数字支撑。

末尾还附了一段话：“这是我之前在东南亚团队时做的一个项目复盘，里面涉及到品牌本土化的一些思路，和咱们最近讨论的新品推广方案有相通之处，发出来供大家参考。有不同意见欢迎随时交流。”

群里安静了大约半分