向明确。

而第五条线，才是王建国真正的野心所在，也是他将所有危机转化为机遇的关键一手。

主动出击，在部里和肉联厂，打一场漂亮的技术攻坚战，用实打实的、公开的、政治正确的成绩，来巩固自己的地位，转移可能存在的窥探视线，也为未来可能的更大动作，积累资本和话语权。

他重新将目光投向锁着俄文书的抽屉。

肉联厂废水处理改造项目，已经在他的推动下缓慢启动，但进度、影响都有限。

他需要一场更迅速、更显眼、更能体现“技术革新”和“增产节约”精神的胜利。

沈墨提供的描图纸，上面那些超前的、精密的机械结构，虽然与屠宰行业看似无关，但其体现的设计思路、材料应用、工艺精度，是否可能给肉联厂那些老旧、低效的辅助设备的改造，带来一些颠覆性的启发？

哪怕只是借鉴一两个设计理念，应用到关键部位，或许就能让设备的效率、寿命得到显著提升，这无疑是符合技术革新、自力更生大方向的。

但这需要沈墨的解读和转化。

他不能直接拿着描图纸去问，那太愚蠢。

他需要创造一个技术难题，一个肉联厂实际存在的、迫切需要解决的、有一定技术含量的难题。

然后以“请教”、“探讨”的名义，与沈墨进行“纯技术”交流。

在交流中，不动声色地将描图纸上的一些思路嫁接进去，观察沈墨的反应，引导他给出建议。

最终形成一份带有沈墨智慧痕迹、但完全由王建国主导和呈现的技术改造方案。

这个“技术难题”……

王建国脑中迅速筛选着肉联厂现存的问题。

冷冻库的冷风机轴承磨损过快，噪音大，耗能高？

屠宰车间刀具自动打磨机的砂轮损耗不均匀，影响刀刃质量和更换频率？

还是……

包装线的热封口机温度控制不精准，导致封口不严或烫穿包装材料？

他需要选一个最典型、最影响生产效率和成本、也最有“技术含量”的难题。

冷风机轴承……

涉及到精密机械和材料磨损，似乎与描图纸上那些复杂的传动结构有些关联。就是它了！

第五条线：

策划并主导一次肉联厂关键设备技术攻坚。

目标：

解决冷风机轴承过快磨损问题，实现“小投入、大效益”的技改典范。

行动：

立即整理肉联厂冷风机运行数据、故障记录、