最好的办法就是形成控股的前提下，利用鲶鱼效应和赛马机制运作。

陈澈不是要拆分乐旗文化，而是要建立一群小弟跟他竞争，防止乐旗因为体量大而变得官僚和傲慢。

相当于，在汇新娱乐集团这个母公司控股平台下，陈澈玩了一种名为：乐旗全能老大哥+垂直赛道小弟的模式。

所以他创立了永恒文希、五颜六色、东方甄选等公司专门做垂直领域。

未来，他对乐旗文化的要求是，在保持【短视频全内容领域】领先地位的情况下，同时兼顾【娱乐直播】、【直播电商】、【微短剧/短剧】三大板块。

他对永恒文希的要求是：把【娱乐直播】板块以及【短视频颜值类领域】发展到行业第一，跑出差异化。

他对开心娱乐的要求，是把【短视频内容】这个赛道做到规模化。

他对九州的要求，是把【微短剧/短剧】这一板块做到极致。

他对东方甄选的要求是把【直播电商】这一板块做到行业第一。

相当于，乐旗文化同时做四大板块，而陈澈又分别创立了永恒文希、开心娱乐、九州传媒、东方甄选四家公司各做一个板块，垂直竞争达到鲶鱼效应。

这样，各个公司战略更清晰不说，还不会业务冲突，产生不必要的浪费。

所以之前永恒传媒想要扩张，才遭到了陈澈的反对，并不是公司管理层有野心是坏事，而是他们选错了方向。

可能有人疑惑：

陈澈为什么一定要这么做，难道集中资源在一家公司不好吗？

说实话，还真不好。

短期看，集中发展是好的，但要是结合行业的轨迹来看，他的模式更好。

因为四大板块，都是时代红利，而既然是红利，就代表必定是昙花一现，不一定消失，但肯定没那么赚钱了。

把一家公司分为四家公司，短期看运营成本增加，但却更能保证，四家公司在红利期，集中优势抢占各自的利益。

另外，等红利期过去，四家公司也不会因为尾大不掉的业务进行内耗，可以集中优势挺过未来的风险。

甚至有一天，陈澈可以看情况合并几家公司，形成一个互补的综合集团，在内卷严重的市场中增加抗风险能力。

陈澈重生的时候，不止娱乐直播、直播电商，就连短视频和短剧都进入了疲软期，就快要触及天花板的状态。

也就是说