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“钱，我投了，条件，我尽量给足，但最终产品能成什么样靠的是你们，我不干涉具体开发，但我有几个要求。”

在座都是在行业里摸爬滚打过多年的人精，没几个喜欢空泛的形式主义。

听陈澈要说正事，所有人都不自觉的调整了坐姿，身体微微前倾，目光聚焦在他身上，连呼吸似乎都放轻了些。

陈澈没有卖关子，直接道：

“第一，保持真诚，对玩家真诚，对游戏本身真诚，不要为了噱头或营销，去做背离核心体验的东西，游戏好不好玩，内核有没有打动人，玩家感受得到。”

“第二，敢于试错，但也敢于砍掉，开发过程，尤其是创新项目，肯定会有走弯路的时候，及时验证，小步快跑，不行，就果断调整，甚至放弃，不要因为沉没成本而将就，我们要的是好产品，不是勉强拼凑出来的半成品。”

“第三，注意节奏和团队健康，我知道赶工、加班在这个行业免不了，但尽量科学管理，别把员工、自己榨干了，我要的是能持续产出精品的团队，不是一锤子买卖，在我这里，人才是核心资产。”

他的话语清晰，条理分明，语气平和，但每个字落下的分量却很实在。

这与其说是工作指令，不如说是为工作室定下了基调和文化导向：强调本心、务实灵活、重视人的可持续发展。

或许有些“务虚”，但团队草创，有些话必须由最高决策者明确说出。

老板的态度，决定了管理层日后行事的尺度与边界。

是鼓励狼性加班透支未来，还是追求稳健的长跑？是唯KPI论，还是允许为质量反复打磨？陈澈给出了他的答案。

在保证目标达成的前提下，工作室尽可能科学、人性化管理。

至于“科学”的具体标准是什么？那或许要看具体情况，由陈澈最终衡量。

他的弦外之音，在场的老江湖们未必全盘接收，但至少听懂了核心：先做出成功的产品，这是前提，成功后，一些小的问题可以有商量的余地。

但如果产品失败，那么过程如何“科学”都可能失去意义。

徐正率先重重点头，他的回应不仅仅是礼节性的，也是支持道：

“Boss您放心，我们会记在心里，也会贯彻到日常的管理和项目决策中。”

“嗯。”

陈澈拿起手边的小叉子，切了一角点缀着莓果的