·埃斯科菲耶」与酒店商人「塞萨·里茨」合作的时期（340章提及过）」

「他们制定的规则分「酒店礼仪」和「烹饪统一」两个方面。」

「前者，更多是以「问候」「引路」「控制声量」「控制餐具温度」「快速解决食客需求」为核心的。」

「后者，则是要求餐厅的服务员，在面对食客问询时，能掌握统一的回答话术。」

「这个话术除了服务方面的情况外，还包含了「完整介绍每道菜食材来源」「大致烹饪技法」「主厨创作灵感」...

」

「当然，既然是服务，那就一定包含讲故事的成分...」

「「奥古·埃斯科菲耶」，在当时就利用这个方式，编著出了威名遐迩的「梅尔巴桃子（一道经典甜点）|的专属故事。」

「我一般把这种服务形式，称为「交流式服务」。」

「其实到了这里，现代西餐的影子已经很重了。」

「但你们应该也很明显能看出来，这种服务的本质，更多还是提升厨师本身的威望，扩大「奥古·埃斯科菲耶」本人的知名度。」

「这也给食客留下他们所创立的品牌，在料理烹饪上极度专业的印象。」

「本质上更接近「品牌营销」...

「真正，让食材走向餐桌的时间点，其实是在「西餐料理全球化计划」实行之后。」

「此时，「奥古·埃斯科菲耶」与「塞萨·里茨」创立的品牌中走出了一位联合创始人「霍丝特」。」

「他将两人做出的服务进一步量化，并打造了经典的「20条黄金服务守则」，也就是我刚才提到的...」

「肉眼可见的量化服务...」

「在这套服务出现的同时，《米奇林指南》开始全球化，考量标准收纳了这套体系。」

「在全部高端餐饮都在卷服务的时候，有些顶级厨师为了评星，拿出了真本事。」

「「台前展示」应运而生...」

说到这，夏鸣顿了顿。

「「台前展示」给了食客一个可以与自己陌生的食材沟通的机会，一旁的服务人员讲述的故事，给了食客遐想的空间。」

「所以哪怕这个食客之前从来没有见过这种食材，他依然可以在服务人员的帮助下，在自己的思维概念里，构筑其对这种食材或者调味的「基础概念」。」

「其实事情发展到这里，「台前展示」所带来的效果还是正向的，一开始拿出这个方式的厨师，也一