渠道战，而是直接攻击品牌根基。

应对起来，需要更系统、更长期的策略，见效也慢。

饱和式GG轰炸，短期促销拉动，这些传统手段，看似声势浩大，实际效果有限。

尤其是健康定位，像一根刺，扎消费者的认知里，不那么疼，却总让人下意识地在意。

帕克知道不能再采用以往惯用的办法了，必须改弦易辙。

他按下内部通话键，通知到：「通知市场部、品牌战略部、还有亚洲区负责人，一小时后，二号会议室开会。

另外，把我们在北美、欧洲和拉丁美洲最近几年，所有应对过健康指控或类似的案例，全部调出来，我要看。」

一小时后，二号会议室。

长条会议桌边坐满了人。

几位负责人看著帕克阴沉的脸色，心里都有些打鼓。

春节期间的GG投放花费巨大，但效果报告大家都看了，并不理想。

帕克没有兜圈子，直接把报告扔在会议桌中央。

「数据大家都看到了。

传统的GG覆盖，声音再大，也盖不住对方植入的观念。

消费者开始觉得我们的产品不够好。

这已经不是销量问题，是品牌形象问题。」

市场部总监接话道：「帕克先生，我们是否考虑也找一些健康领域的专家来对冲一下对方的说法？」

「跟在别人屁股后面跑，永远慢一步。」

帕克直接否定了这个提议，「我们要打自己的牌。

百事是什么？

是年轻人的可乐，是潮流，是打破常规。

糖心资本说我们糖多，不健康？

好，我们承认，我们就是有糖，但这糖代表什么？」

他环视众人，语气加重：「代表能量，代表瞬间的快乐，代表敢于表达、不拘一格的年轻态度！

我们要做的GG，不是告诉消费者我们有多健康，而是要告诉他们，喝百事，是一种生活方式的选择，是充满活力和乐趣的象征。

我们要把甜变成一种积极、有吸引力的标签。」

「您的意思是，我们不回避高糖的指控，反而把它作为我们品牌个性的核心来宣传？」

「没错！」帕克肯定道，「我要看到颠覆性的创意。

要有故事性，有情感冲击力，要能引发年轻人的共鸣和模仿。

预算我会再去争取，但前提是，方案必须让我看到扭转战局的潜力。」

「另外，」帕克补充道，「投放策略也要变。

除了传统电视和平面，加大对新兴