才主动地向自己提出来，这也算是明智之举。

目前益丰和精益都还没有规范的退出机制，即原来担任管理层，但随著形势变化，难以胜任现有的工作，该如何来从高管岗位上下来，甚至离开的机制。

「当然，这种有意见可以理解，但不必理会，历史渊源这层因素谁也无法避免，我相信聪明理性的人都能明白这一点。」

苏芩继续道：

「至于司忠强，我觉得更没有理由觉得不满意，你给了他足够的权力、机会和时间，但是这几年里他的表现只能说是勉强及格，

但从一个想要做出一番成绩的负责人来说，却是不够的，可以对比同时期新望和正大的表现，……」

「所以整合是很有必要的，但这也是一个挑战，彭大庆在安丰发展总经理这个位置上干得很出色，但民丰和鼎丰加入进来之后，他怎么把这两家的业务完美地融入到安丰的业务中来，如何把这条产业链彻底打通理顺，我觉得难度也不小，……」

「我们也不能只把担子丢给彭大庆就不闻不问，就我个人看法，我认为安丰发展现在的管理层可能还没有完全做好如何承担起这个任务的思想准备，

弄不好还会有一段痛苦的磨合期，而这稍不留意就可能影响到安丰发展今年的壮大，这一点我建议可能益丰这边最好能抽出一些人或者外聘一些人，

又或者可以给予彭大庆更大的权限，让他自己物色选拔人，无论是从内部还是从外部，都可以，一切围绕著如何三家公司整合在一起实现1+1+1＞3的结果，……」

张建川发现苏芩的态度比自己还要激进，但是激进背后也有考虑。

她能意识到安丰、鼎丰、民丰三家在人才体系和储备上存在的短板弱项，而且在如何进行整合上也尚未拿出一个令人信服的计划和方案，以及预期出来。

这样草率唐突地整合，未必能达到目的。

如果只是把三家凑在一起，而不能在整个管理层架构上予以支持，弄不好彭大庆就会成为在安丰发展时如臂指使，但多了两家，规模变大了之后，反而陷入困境泥潭了。

多了一个助手的确还是有些不一样了。

以往张建川就只能自己思考，实在不行，就得要找不同的人谈话，寻找灵感思路，但现在苏芩不敢说就是智囊，但起码能看到问题指出问题，还能一定程度提出解决方案来。

当然，她的提议建议未必