会这么说，满不在乎地道：

「那没问题啊，如果他定的饮水机、烤肠机和VCD都有足够长的生命力，能够支撑起咱们精益电器的未来发展，每年保持著今年这样的增长势头，难道说还上不了市？

可如果三五年后饮水机市场陷入增量乏力，烤肠机市场饱和，VCD被DVD淘汰，而我们还没找到能够替代这三样的新产品带来新的增长极，那究竟是我们的问题，还是他这个董事长的问题？」

晏修德的话让王劲松和曲涛都为之一怔之后没有作声，显然都在认真思考晏修德提及的这个问题。倒不是说是谁的责任问题，这本来就是玩笑话，但是五年后精益的增长极在哪里，在哪个产品和赛道上，都需要未雨绸缪提前考虑了。

饮水机市场现在看起来还是具有很广阔的成长空间的，烤肠机未来市场开拓也还是有足够空间，VCD这个主打产品反而有点儿不好说。

哪怕是王劲松和曲涛也都和张建川、晏修德一样，都看到了VCD的市场爆发空间，但是同样也清楚其后劲延伸长度。

「DvD其实还是有一定市场的，如果我们的VCD市场顺利，延续到DVD的研发制造上，也不是做不到。」王劲松给了一个相对公允地判断：

「当然，我们恐怕也只能停留于制造上，前期技术研发专利基本上被飞利浦、索尼、松下、东芝这些企业给拿下了，

我们想要突破的余地不大，如果未来要进军DVD市场，专利费少不了，可能最后我们就是只能赚点儿苦力钱了。」

曲涛也附和道：「我们切入这个领域太晚了，而且在技术储备上也太薄弱了，

欧美日这些国家在音视频播放解码这些领域的技术厚实底蕴不是我们短期内能挑战的，我们还只能处于一个学习模仿追赶的阶段，

不过单从企业经营角度来说，就算是只能介入生产制造领域，赚点儿装配苦力钱，那也是一种生存之道，在没有其他选择的情况下，也比企业关门工人失业好，…」

晏修德很欣赏曲涛这种务实的态度，搞技术研发当然可以对标更高的标准，但搞企业经营你首先得要保证企业运行和赚钱盈利，保证企业运转起来工人们有活儿干。

「行了，咱们就不讨论这一点了，我们现在就是做好我们手里的，至于从VGD过渡进入DVD也好，或者建川再给我们整出点儿新活儿来，那都是后话，