并肩作战了一年。

2001年秋，因老徐心肌炎回深圳休假，公司改制工作推了一年后发现“原罪”和包袱太多、无法达成。杜老板也萌生退意。我又重返京城，投奔了一家区辖房地产公司，我与张总在中房协的一次绿色地产研讨会一见如故。张总军人出身、之前当过区委组织部长，为人刚毅、作风强悍。巧得也是要进行公司改制似上市。所以我的投名状可谓正逢其时。被任命为副总经理兼总经济师，主管公司战略发展、投融资及改制上市相关工作。2012年冬，因所在企业为国企，改制工作受阻，更因不太适应国企和张总本人的管理风格。我又动了离职的念头。

这几年从事企业改制上市和房地产工作，也积累和思考了很多想法，在《中国楼市》专刊上撰写和发表了系列关于房企融资的文章，引起业内的关注和反响。一日、接到编辑候咏转来的一封邀请函，清华大学建筑学院正与哈佛大学设计研究院准备联合推出一项当时国内最高端的房地产培训计划“全球化城市与地产运营商UEO”，特邀我去担任首席教学顾问。我思考再三决定弃商从教，因为十几年屡战屡败、险象环生的商界生涯已使我身心俱疲。颇想从事一种相对稳定和安全的职业。教育尤其重归校园、其实是我一直视为归宿，又能发挥我所长的愿景。

从纷繁喧杂的商界抽身，潜入洋溢着青春和学术气息的清华大学令我神清气爽、意气风发。尤其站在讲台上的感觉更是激情四射、原神附体。

2006年我敏锐抓住中国商业地产即将崛起并将进入遍地开花的大势和上升期，借助清华大学的品牌优势和平台高度、独自策划了国内第一个商业地产培训项目“国际商业不动产运动营CREO”，一炮打响，风生水起。并且不断的延展和洐生：2008年发起成立“全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会”；2010年发起成立“亚太商业不动产学院”，终于有了自己的品牌和专业机构（关于我的社会活动和角色变化，我已在同时套写的长篇小说《江湖江湖》中有充分的描述和展开，敬请关注和阅读）。更让我也是亲朋好们没想到的是这一做就是十年，成了我职业生涯中坚持最长的一项事业甚至是后半生的寄托。

在繁忙和纷杂的教学、社交和出差岁月里，每当一个人深夜独处时我都会不期然地想起