加上轻重分离和轻资产比例不断提高，所以风险及投资在递减、收益可期。至于2023年回归A股的问题，保守分析疫期今年也大概率也会结束，即使进入“全民免疫”的常态，对于商业地产行业包括竞争对手也都处于“涅槃重生”的同一地平线上。这同时也要看国家资本市场的政策导向和趁势及行业经营的平均水平.特别是3年的未来预期也给了万达自身发展和创新求生求变的可能和时空。”

《后疫时代，商业地产如何浴火重生？》

一一答《新京报》记者问

2020.3.12.

“今天，万达集团发布调整租金的确切消息：从1月25至2月29日，万达旗下全国323个已开业万达广场，租金物业费全免！”刚刚，万达重磅宣布免租36天，旗下323个商场和餐饮人共渡难关！

《职餐媒体部职业餐饮网》

2020年01月28日

“问题二：未来商业地产能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？商业地产运营商如何与商家、租户共度时艰？应该寻求什么样的政策支持？

亚太商业不动产学院院长朱凌波：此次疫情不仅对购物中心的持有和运营商尤其对品牌商家特别是缺乏线上经营能力的品牌商家造成极大的影响和压力。很多品牌商会出现危机和倒闭，承租能力严重不足；尽管很多购物中心如万达等大开发商都实行了免租降费等举行，但还是杯水车薪。同时此次进入后疫时代，购物中心对业态和品牌也会重估和思考，所以无论被动和主动两方面，重新开业的购物中心都对面临一次业态调整和品牌更迭。一些不具备系统竞争能力和资本能力的中小商业地产企业和购物中心项目也必然会出现危机、并购甚至破产的现象。

关于如何共渡时艰，仅仅靠商业地产运营商，品牌和商户的自救和互助远远不够，正如一些知名企业的评估和预测不仅是西贝等餐饮企业甚至连万科这种最健康的企业，现金流也都只能维持三个月，更遑论中小企业更是苦不堪言，无力自保！所以政府必须在税、费和资金资本上给予系统上的减免和扶持，一是此次疫情“事出有因”；二是政府支持和服务企业是天职。否则仅靠企业和市场行为无力渡过此次危机、现在很多企业包括大中小企业都在纷纷倒闭、裁员和停薪降薪，长