的风格做地产，要做讲责任、专业化、对公众负责的企业”。

所以朱凌波建议，如果确实看好房地产行业的成长性和周期，融科智地应该高屋建瓴、大张旗鼓进行战略布局，以做主流开发商的志向大声宣布联想进入房地产市场，采用投资、并购等金融手段迅速完成全国布局。他认为，以联想如今世界500强的身价，肯定能够在各城市都拿到最好的土地，迅速整合当地的专业机构和团队，做出好的工程项目，迅速成为全国性开发商

与伍敏等人有过接触的朱凌波评价说：“联想地产是由一群非常勤奋、好学的人组成的。”伍敏和几位联想地产的同事曾经参加过由朱凌波参与组织的房地产培训班，每次上课都会密密麻麻记上十几页笔记，课间还追着老师不停提问。“以他们在公司担任的职务，还能这样勤学好问，在一般企业的高管中比较少见。”朱凌波说。

《顺驰闪婚的前生今世》

新世纪周刊

2006.09.20

朱凌波分析："顺驰做房地产的所有资金都用外部资金，借用全部融资手段，让所有的土地尽快进入操盘的阶段。顺驰这样做使资金链更快连接起来，更快完成资金循环。""当然，这建立在中国房地产模式特殊运营基础上。"朱凌波进一步分析，顺驰选择这个模式发展，契合了当前房地产行业发展规律的特点，国内城市化进程，市场存在巨大的住房需求，使房地产市场给顺驰一类的企业短时间内急速扩张提供了强大的市场空间。"他采用的手法其实其他的很多开发商也在采用，如果说这些是房地产行业内的游戏规则，那么顺驰的确是一个'高手'。

“朱凌波第一次接触孙宏斌和他的"狼团队"是在2003年第五届中国(深圳)住交会上。据朱凌波回忆，当时，孙略带神经质的激情叫板着实令他一惊："顺驰中长期战略是做中国房地产中介产业和房地产开发领域的双第一，做市场的领导者！2004年在开发领域实现销售额100亿元！"要知道当时就连万科这样的地产巨头也只有几十亿的销售额。

高增长同时带来了**险。"粗略计算，2004年顺驰买地的钱将近百亿。"朱凌波分析说，&qu