恒隆的运营中，必须要注重创新，加强体验型业态的多元化和丰富性，增加消费者在购物中心停留的时间，从而刺激消费，提升营业额。一方面，在恒隆广场中增加与其品质匹配的体验型业态，例如高档餐饮、主题咖啡厅、特色书店，从而留住消费者，改变购物中心只是购物的现状，打造休闲放松、社交的重要场合。另一方面，围绕奢侈品做文章，设置相应的展览厅，解读奢侈品背后的文化故事和文化价值。随着反腐的加剧和经济的发展，国人对奢侈品的追捧会逐渐回归理性，由浅层次的面子消费转向其文化价值挖掘。

万达的风格是拿地18个月以后购物中心就要开业，而恒隆地产18个月可能只做一个方案。两者不同的背后是恒隆超强的融资能力与稳健的财务能力，这也是恒隆可以在商业地产中保持物业自己持有，其产品系定位为中高端的重要缘由。陈启宗追求每个项目均是精品，对每个产品的开发也抱有谨慎的态度。但要想玩转内地二线市场，在设计、招商、运营中因地制宜恐怕是他必须要考虑的问题。恒隆受困，究竟是一时还是一世，最终还要取决于陈启宗的态度。”

王裕强：

而港汇中心的操盘手王裕强先生后来也成为恒隆模式陈启宗先生在大陆的主要推动者和执行者。

恒隆集团阶段（1993-2011）。1993年加入香港恒隆集团，历任上海港汇房地产开发有限公司副总经理、董事、董事长兼总经理。2009年起兼任恒隆地产助理董事，主导上海恒隆广场、济南恒隆广场等项目开发，提出“物业以收租为主”的长期持有策略。

协信地产时期（2011-2024）。2011年出任协信地产高级副总裁，规划五年内新增400万平方米商业地产，主导重庆、上海等地10个商业项目，强调“差异化设计”及轻资产运营模式。2024年担任协信控股高级副总裁及协信购物中心发展管理有限公司董事总经理。

企业董事职务。2014-2017年任上海徐家汇商城独立董事。2024年兼任尚嘉国际控股中国业务董事。

我与王裕强先生裕强兄有过多次的交往和持续的友谊。我们第1次见面是2008年在icsc国际购物中心协会与我所在的清华大学CREO合作的商业地产培训课程上。记得当时是在北京的民族饭店举办。来自中国