长。包括我这一直徒有虚名的闲人、今年也挂了个亚泰合盛投资管理公司董事长的嗜头……

《宝龙商业2020年净利增长超五成，人才战略成效初显》

赢商网华东站陈肖丽2021-02-0309

“亚太商业不动产学院院长朱凌波表示，纵观中国商业地产行业转型、升级和加速的发展趋势，困扰中国商业地产的四大瓶颈问题资金、土地、商家和人才也出现加剧走势和排序变化，土地资源和商家资源依然稀缺和匮乏，资金是永远的不足，但人才的短缺现已上升为企业发展的最大瓶颈。”

《曾与万达齐名的宝龙商业上市业内：轻资产模式受考验》

新京报记者***

2019-12-31

“做商业出身的宝龙地产，曾与万达齐名，“在商业地产，很早之前有个说法叫‘北有万达，南有宝龙’，不过，由于宝龙地产此前布局三四线城市战略，导致后来在发展速度、规模上落后于万达。”亚太商业不动产学院院长朱凌波表示。

据朱凌波介绍，宝龙地产曾将全国的布局策略下沉至三四线城市。由于思维太超前，宝龙地产面临一定的发展挑战。“通过这几年内生调整，宝龙商业进入平稳发展阶段。此次分拆在港上市，是宝龙商业整体涅槃重生的一个标志。”朱凌波表示。“这意味着宝龙正好可形成一个内部分工，即宝龙商业专门为宝龙控股原来的一些商业项目提供服务，从而获取收入。”

“随着城市化进程推进，三四线城市消费和商业升级，如果宝龙商业能把宝龙控股旗下三四线商业项目通过运营服务，促使项目有个提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团队得到锻炼，也可以将体系标准、品牌塑造出来，从而提升对外输出轻资产能力，将来对三四线城市外部的项目，就可以彰显出一个比较优势。”朱凌波表示。”

《多元化赋能空间商业价值聚能场——2019《经济观察报》第九届IF·商业地产年会评审会》

厦门宝龙一城：多元融合打造复合人文综合体

点评嘉宾：朱凌波

业界有北万达，南宝龙的说法，从最早下沉到三四线城市，到宝龙移师上海，在一二线城市、包括在中高端层次开始发力，经过这样一个迭代和不断成长，到现在进入高端购物中心领域，并与艺术有充分的融合，我们对此充满期待。

《宝龙地产深陷泥淖资金人才、开发管理频受挫